Beste lezer,
Met veel waardering, dankbaarheid en trots kijken we terug op 2025. Een jaar waarin we samen met familie en naasten, vrijwilligers en partners in de regio weer hard hebben gewerkt aan het leveren van persoonsgerichte zorg aan onze cliënten en bewoners. Thuis, op de dagcentra, revalidatie-afdelingen en in onze woonlocaties. We zetten in op het bevorderen van eigen regie, welbevinden en sociale verbinding zodat ouderen een zo zelfstandig en betekenisvol mogelijk leven kunnen blijven leiden, ook bij lichamelijke of psychische beperkingen. Zo bewegen we samen van ‘zorg’ naar ‘gewoon leven’. Onze betrokken medewerkers maken daarin het verschil.
In 2025 hebben we ons gericht op vijf strategische lijnen en daarbinnen twaalf strategische dossiers om onze zorgverlening en bedrijfsvoering te versterken. We keken vooruit en bouwden vol energie aan de zorg van morgen. We doen dat vanuit vier verschillende invalshoeken: vanuit de cliënt (oog voor u), de medewerker (oog voor jou), vanuit oogpunt van de organisatie (oog voor de organisatie) en de samenleving (oog voor de samenleving). In dit jaarbeeld – en tevens ons kwaliteitsbeeld – geven we vanuit onze vijf strategische lijnen een overzicht van de belangrijkste ontwikkelingen van het afgelopen jaar. De tijdlijn van 2025 geeft dat in vogelvlucht weer: wat hebben we samen mooie dingen gedaan en veel bereikt!
Oog voor u vraagt om aansluiting bij de veranderende wensen van ouderen. Begin van het jaar hebben we samen een nieuwe visie op persoonsgerichte zorg vastgesteld. Die hebben we in acht theatersessies met medewerkers, vrijwilligers, familie en cliënten doorleefd. De focus op het behoud van eigen regie, welbevinden en verbinding vraagt dat we anders gaan werken: meer samenwerken met familie, naasten en vrijwilligers, meer ondersteuning door zorgtechnologie en meer verbinding met de buurt. Alleen met voldoende en betrokken medewerkers kunnen we deze persoonsgerichte zorg leveren, daarom hebben we oog voor jou. De focus lag afgelopen jaar op het realiseren van stabiele en sterke teams, werkplezier en behoud van medewerkers, gefaseerd stoppen met ZZP-ers en verbeteren van invloed op het rooster.
Vanuit oog voor de organisatie zijn we blij met een gezond financieel resultaat, onze nieuwe centrale planorganisatie, een sterk leiderschapsprogramma en vijf managers in opleiding. We hebben slagen gemaakt om onze basis te versterken, met een jaarplan op kwaliteit, verbeteringen in BHV, opzet van de crisisorganisatie en voorbereidingen op een nieuwe digitale werkomgeving.
We hebben oog voor de samenleving met de focus op samenwerking in de buurt. Met lokale welzijnspartijen, woningbouwcoöperaties en de gemeentes streven we ernaar onze locaties meer open te stellen voor ouderen in de buurt en ontwikkelen we nieuwe woonconcepten zoals WonenPlus. Afgelopen jaar stond ook sterk in het teken van regionale samenwerking. Dit heeft geresulteerd in samenwerkingen en transformatieplannen op het gebied van digitalisering, kortdurend verblijf, palliatieve zorg en de opening van Punt voor Parkinson Utrecht. We zien dat er samen écht meer mogelijk is.
Wij danken alle collega’s en vrijwilligers voor hun grote inzet! Niet alleen wij, maar ook onze cliënten, familie en naasten spreken in deze video graag hun dank uit. In 2026 bouwen we met elkaar verder aan onze vijf strategische doelstellingen: persoonsgerichte zorg, verbinding met de buurt, langer thuis, anders werken en één sterk ZorgSpectrum!
We wensen u veel leesplezier!
Françoise Dings en Marco van Reenen
Raad van Bestuur ZorgSpectrum
