De ondernemingsraad kijkt met trots terug op 2025. Zo begon het jaar met het vaststellen van de strategie die samen met kennishouders, leiders, en medezeggenschapsraden is gevormd. Tot 2030 heeft ZorgSpectrum hierdoor vijf duidelijke hoofdlijnen waar wij allen achter staan.
In 2025 leidde dit tot veranderingen waarin ook de ondernemingsraad een rol speelde. Wij werden door de raad van bestuur namelijk betrokken bij het aanstellen van de partner waarmee ZorgSpectrum de risico-inventarisaties en -evaluaties heeft uitgevoerd, en wij zijn het gehele jaar in gesprek gebleven over het Plankompas — het centraliseren van de planorganisatie en het implementeren van teamroosteren. Dit waren de twee belangrijkste veranderingen van 2025, omdat dit al onze collega’s raakt. We kijken terug op een constructief gesprek met de raad van bestuur, een doordachte aanpak van de stuur- en projectgroepen, en bovenal een heldere terugkoppeling vanuit onze achterban die keer op keer ter harte is genomen.
Ook heeft de ondernemingsraad zich gebogen over lopende zaken zoals het werven en behouden van collega's, verzuim en duurzame inzetbaarheid, en het afschalen van ZZP'ers. Ook de invloed van leiderschap en communicatie is met de raad van bestuur besproken. Dit zijn namelijk allemaal onderwerpen die invloed hebben op hoe ZorgSpectrum het arbeidstekort kan dragen, en daarmee onderwerpen die de ondernemingsraad dicht op het hart ligt. Wij zijn dan ook apetrots op de succesvolle wervingscampagne en het afschalen van ZZP'ers, en we kunnen niet wachten om te zien wat het nieuwe model voor duurzame inzetbaarheid gaat opleveren in 2026.
We zien dat ZorgSpectrum steeds steviger en toekomstbestendiger wordt, met betrokken collega's op alle niveaus. Hoewel de eindstreep nog niet is behaald, zien wij dat ZorgSpectrum de wedstrijd met hart en ziel loopt. Wij kijken dan ook uit naar een even mooi 2026.
In 2025 zijn er een drietal ontwikkelingen waar de ZAR graag op reflecteert. Ten aanzien van zorginnovatie is de ZAR enthousiast over de uitrol van de Momo Bedsense, het spraakgestuurd rapporteren en de inzet van assettracking. Deze innovatieve ontwikkelingen sluiten aan bij de dagelijkse praktijk en leveren veel voordelen op voor zowel de mens met een zorgvraag als de professional.
Een tweede ontwikkeling waar de ZAR tevreden over is, is de toepassing van Safety II bij incidenten. Hier ligt de focus op het begrijpen van de dagelijkse praktijk door te leren van wat wél goed gaat, in plaats van alleen incidenten te analyseren. Vertrouwen in de deskundigheid van professionals, verbinding, reflectie en samenwerking zijn hierin essentiële elementen.
En het derde onderwerp is de ontwikkeling van Sterke Teams. De ZAR is in het traject betrokken en het project loopt door in 2026. De ZAR vindt het belangrijk dat professionals in een vroeg stadium worden gevraagd om mee te denken. Om voor de toekomst sterke teams neer te zetten met een goede verdeling van verantwoordelijkheden en taken, waarin de relatie tussen de mens met een zorgvraag (en/ of zijn vertegenwoordiger), zijn mantelzorgers, vrijwilligers en het sociale netwerk optimaal samenwerken.
Uiteraard zijn er ook uitdagingen voor 2026. We maken ons zorgen, samen met de andere medezeggenschapsraden, over het hoge ziekte verzuim en het verloop van managers.
Ook hebben wij als ZAR zorgen geuit over het nieuwe BIG scholingsbeleid. Professionals zijn eigenaar van het continu op peil houden van hun eigen bekwaamheid (noodzakelijke competenties en kennis) door ontwikkeling en scholing. Wij maken ons zorgen over de uitvoering in de dagelijkse praktijk; over de kwaliteit van de uitvoering van de handelingen en het professioneel en objectief toetsen van collega’s. Wij houden daarom het BIG-beleid onder supervisie. De ZAR voelt zich gehoord en gezien door het bestuur. We kijken uit naar samenwerking in 2026.
