Oog voor de organisatie

Bij ZorgSpectrum kijken we vooruit en bouwen we vol energie aan de zorg van morgen. In 2024 hebben we ons gericht op een aantal belangrijke strategische dossiers om onze zorgverlening en bedrijfsvoering te versterken en ons voor te bereiden op de toekomst. We gingen een intensief traject in om onze strategie te herijken, bouwden verder aan persoonsgerichte zorg en investeerden in leiderschap. We zorgden voor toekomstbestendige huisvesting en technologie. We werkten aan het verlagen van verzuim en verkregen de REC status voor onze DZEP-afdeling. Daarnaast werkten we aan het versterken van de medezeggenschap en het waarborgen van een gezonde financiële basis.

Hieronder lichten we een aantal van deze thema's verder toe en geven we inzicht in de stappen die we ondernemen om de zorg van morgen te realiseren.

Nieuwe strategische koers 2025-2030
Versterken van leiderschap
Sterke medezeggenschap
Toekomstbestendige huisvesting
Samen werken aan kwaliteit en veiligheid
Beveiliging van gegevens

Nieuwe strategische koers 2025-2030

Afgelopen jaar hebben we, met meer dan 100 betrokken collega’s, nagedacht over de toekomst van ZorgSpectrum. Wat wil de oudere van nu, waar is ZorgSpectrum goed in en hoe kan ZorgSpectrum het beste inspelen op de veranderende omgeving met toenemende vergrijzing, arbeidsmarktkrapte en stijgende zorgkosten. Het resultaat is een breed gedragen nieuwe strategie voor 2025-2030, die we begin december hebben gepresenteerd.

Onze kracht en trots ligt in het feit dat ZorgSpectrum een compleet zorgaanbod voor ouderen biedt, van zorg aan huis, tijdelijke zorg en behandeling tot wonen op een van onze locaties. We blijven betrokken in de hele cliëntreis. Onze focus ligt op de kernen Nieuwegein, Houten, Vianen en Hoef en Haag. Daar zijn we verankerd en werken we intensief samen met onze partners.

We voelen ons verantwoordelijk voor en bouwen pro-actief mee aan de maatschappelijke opgave die de zorg kent en sluiten aan bij de wens van vele ouderen om regie te houden en langer thuis te blijven wonen. We houden een actieve rol in de transitie ‘van zorg naar gewoon leven’, bouwen mee aan nieuwe concepten en werken daarin nauw samen met partners.

De vijf pijlers van onze strategie 2025-2030:

We bouwen onze persoonsgerichte zorg verder uit
We zoeken krachtige verbinding met de buurt en lokale partners
We stimuleren dat ouderen langer thuis wonen
We gaan anders werken: meer technologie, informele zorg en een andere functiemix
We bouwen verder aan één sterk ZorgSpectrum

‍

In 2025 brengen we de hoofdlijnen van deze nieuwe strategie en visie op persoongerichte zorg tot leven in de organisatie. Ook hebben we opnieuw een aantal strategische dossiers benoemd waarmee we de strategie in 2025 handen en voeten geven.

Over het belang van zo lang mogelijk behouden van regie, vertellen cliënten, naasten en collega's in deze video.

Versterken van leiderschap

In 2024 startten we een leiderschapsprogramma voor alle leidinggevenden binnen ZorgSpectrum, managers, directie en raad van bestuur. De continuïteit van managers en directie was het afgelopen jaar een aandachtspunt, in 2024 zijn openstaande functies opnieuw ingevuld. Tijdens vier inspirerende leiderschapsdagen en tussentijdse online sessies werkten onze leidinggevenden aan hun persoonlijke groei én aan de kracht van het leiderschapsteam van ZorgSpectrum als geheel. Het programma is positief ontvangen, in 2025 bouwen we het programma verder uit.

Sterke medezeggenschap

Onze cliëntenraad, zorgadviesraad en ondernemingsraad hebben een sterke ontwikkeling doorgemaakt in 2024. Ze waren nauw betrokken bij het strategie herijkingstraject en dachten actief mee over onze nieuwe strategie en vele andere dossiers. Ook vond er voor de zomer een inspirerende gezamenlijke themabijeenkomst plaats met de raad van bestuur en raad van toezicht. Hun waardevolle adviezen vanuit diverse perspectieven helpen ons elke dag beter te worden. In 2025 blijven we bouwen aan de samenwerking met de adviesraden.

In deze video vertellen de adviesraden met trots over medezeggenschap binnen ZorgSpectrum.

Cliëntenraadslid Jan Timmer over het belang van medezeggenschap

“Voor mij is het belangrijk cliënten, bewoners en familie een stem te geven in de organisatie omdat daar vaak besluiten worden genomen die van invloed zijn op hun leven.”

Toekomstbestendige huisvesting

In 2024 investeerden we ook weer flink in nieuwbouw, renovatie en zorgdomotica. De volgende mijlpalen bereikten we:

Onze nieuwe woonzorglocatie Brinkhoef in Hoef en Haag opende haar deuren in oktober. Een prachtige nieuwe plek voor mensen met dementie. Benieuwd? We laten de locatie graag zien in deze video tijdens de opening.

Onze specialistische dwarslaesiezorg verhuisde van Utrecht naar onze locatie Ervenstaete in Houten, waar we onze revalidatie expertise hebben uitgebreid.

Onze locatie De Geinsche Hof in Nieuwegein werd volledig vernieuwd.

In samenwerking met de gemeente Nieuwegein onderzochten we nieuwbouwmogelijkheden ter vervanging van onze locatie Vreeswijk in Nieuwegein. We zijn in een vergevorderd stadium van besluitvorming over nieuwbouw in het gebied Nijemonde.

Hof van Batenstein in Vianen kreeg een compleet nieuw domoticasysteem.

‍

In 2025 staan er weer een groot aantal projecten op stapel. We beginnen onder andere met de renovatie van appartementen in Hof van Batenstein. Ook starten we de voorbereidingen voor de nieuwbouw in Nijemonde als alle gemeentelijke vergunningen rond zijn.

‍

We blijven ook werken aan duurzaamheid en hebben voor 2025 de ambitie om voor een groot deel van onze locaties de milieuthermometer Zilver te behalen.

‍

Samen werken aan kwaliteit en veiligheid

Inzichten vanuit de praktijk vinden we heel belangrijk als het gaat om goede zorg. Daarom hebben we een ZorgSpectrum brede vakgroep voor verpleegkundigen ingericht die zich specifiek richt op kwaliteit van zorg- en cliëntveiligheid. In deze vakgroep wordt kennis en ervaring gedeeld, worden voorstellen gedaan voor organisatie brede verbeteringen en door het doen van kwaliteitstoetsingen wordt van elkaar geleerd. Ingewikkelde situaties komen in de praktijk dagelijks voor als het gaat om veiligheid en kwaliteit vanuit het professionele perspectief. Daarom zijn we samen met het Antonius ziekenhuis, met ondersteuning van ZonMw gestart met de CURA methodiek, een eenvoudig praktijkgericht instrument dat ondersteuning biedt bij het bespreekbaar maken van dilemma’s in de zorg. Afgelopen jaar hebben we onze visie op schoonmaak herijkt, waarbij we oog hebben voor wat iemand zelf kan en wil schoonmaken. En onze schoonmaakprocessen, die belangrijk zijn voor een fijne woon- en werkomgeving en voor infectiepreventie hebben we verbeterd.

In 2025 blijven we werken aan kwaliteit en veiligheid. We richten ons dan specifiek op hygiëne en infectiepreventie, voorkomen van onvrijwillige zorg, het leren van incidenten en de optimalisatie van de BHV- en crisisorganisatie.

Beveiliging van gegevens

Informatiebeveiliging staat bij ons hoog op de agenda. In 2024 hebben we stappen gezet om onze gegevensbeveiliging verder te verbeteren en de bewustwording hierover te vergroten. De digitale werkomgeving wordt vernieuwd om te voldoen aan de hoogste veiligheidseisen. In 2025 zetten we deze ontwikkelingen door want de privacy van onze cliënten en medewerkers verdient continue aandacht.

Cijfers 2024

Het jaar 2024 begonnen we financieel onder begroting, het ziekteverzuim was hoog en de bedbezetting laag. Halverwege het jaar hebben we vestiging Utrecht gesloten, omdat deze afdeling te klein was om financieel gezond te blijven. In het laatste half jaar van 2024 is de omzet gestegen. In 2025 gaan we fors investeren in innovaties en vervangende huisvesting, we blijven daarbij sturen op personele inzet en omzet.

Lees verder

Volgende pagina